Partycypacyjny styl przywództwa – definicja, przykłady

Participative Leadership Style Definition 152984

Czym jest przywództwo partycypacyjne? W przywództwie strategia partycypacyjna to technika wykorzystania demokratycznej metody zespołowej w celu promowania organizacji, firmy lub projektu. Badania Hawthorne’a, przeprowadzone w latach 30. XX w. o godz Prace Hawthorne’a w Illinois położyli podwaliny pod ten styl przywództwa, chociaż ich wnioski skupiały się na motywacji pracowników, a nie na przywództwie. W latach pięćdziesiątych XX wieku odkryto, że badania te zwiększają produktywność pracowników, ponieważ są obserwowani.

Tymczasem odkryto inne badania z lat 30. XX wieku trzy różne rodzaje przywództwa : demokratyczny, autorytarny i leseferystyczny. Jednakże, A 1943 teoria motywacji człowieka wywarło największy wpływ na koncepcję przywództwa partycypacyjnego, pokazując, jak ludzka motywacja zmienia się w zależności od osobowości i wymagań.

biblijne znaczenie 333

Czym jest przywództwo partycypacyjne?

Bycie liderem partycypacyjnym to prosty proces. Zamiast stosować odgórne podejście do zarządzania zespołem, wszyscy współpracują przy podejmowaniu decyzji i rozwiązywaniu problemów korporacyjnych, czasami korzystając z wewnętrznego głosowania w celu rozwiązania trudności lub przeszkód. To jest więcej demokratyczny styl przywództwa , w którym każdy w firmie lub organizacji ma głos w sprawie tego, jak coś się robi. Liderzy promują, angażują i wykorzystują udział wszystkich w podejmowaniu decyzji i pracy — wzmacnia to uczucia członków grupy, podnosi morale i pomaga wszystkim wierzyć w cele organizacji. Chociaż przywództwo partycypacyjne nie zawsze jest najlepszą strategią dla każdej firmy, jego pomysły można jednak wdrażać w działach lub w mniejszych zespołach w większych firmach.

Od lat trzydziestych XX wieku, kiedy po raz pierwszy zdefiniowano przywództwo partycypacyjne, technikę tę badano w drodze studiów historycznych i teorii ludzkiej motywacji. Jednakże badania te doprowadziły do ​​podobnego wniosku – a mianowicie, że tego rodzaju demokratyczne przywództwo może motywować rozwój poprzez zaspokajanie ludzkiego pragnienia samorealizacji.

Dlaczego przywództwo partycypacyjne jest skuteczne?

Przywództwo partycypacyjne najlepiej sprawdza się w sytuacjach niskiego napięcia, które nie są podatne na szybkie zmiany i inicjatywy potrzebne teraz. Dzieje się tak dlatego, że ten typ przywództwa wymaga czasu, zwłaszcza w przypadku większego zespołu lub organizacji. Ponieważ uzyskanie wkładu i opinii wszystkich osób nie zawsze następuje natychmiast, przywódcy demokratyczni muszą być przygotowani na opóźnienie przed podjęciem jakiejkolwiek ostatecznej decyzji.

Uniwersytety, przedsiębiorstwa technologiczne i firmy budowlane należą do branż, organizacji i przedsiębiorstw, w których ten rodzaj zaangażowania dobrze się sprawdza. Ponadto kreatywne miejsca pracy odnoszą korzyści z obecności lidera partycypacyjnego, ponieważ zbiorowe podejście do burzy mózgów może zapewnić nowe opcje rozwiązywania problemów.

najlepsze kosze upominkowe z serem i kiełbasą

Nie oznacza to, że większe firmy lub korporacje nie mogą odnieść korzyści z taktyk partycypacyjnych. Zastosowanie na skalę całej firmy może okazać się zbyt trudne i zahamować rozwój. Jednak partycypacyjne podejmowanie decyzji i zarządzanie, stosowane w działach firmy lub w mniejszych zespołach w tych działach, zapewnia perspektywiczną strategię, która może wzmocnić więzi w zespole i zachęcić wszystkich do przejęcia odpowiedzialności za projekt, co ostatecznie doprowadzi do sukcesu.

Czym jest partycypacyjny styl przywództwa?

Przywództwo partycypacyjne to doskonałe podejście dla menedżerów, którzy cenią wkład zespołu i podejmowanie decyzji. Celem artykułu jest zdefiniowanie przywództwa partycypacyjnego i jego czterech podtypów, a także zbadanie zalet i wad przywództwa partycypacyjnego.

Liderzy partycypacyjni angażują wszystkich członków zespołu w proces decyzyjny.

Partycypacyjne style przywództwa

Nie ma jednego uniwersalnego podejścia do tego rodzaju uczestnictwa; praktyka ta obejmuje raczej kontinuum rozciągające się od całkowitego zaangażowania korporacji po informacje zwrotne od pracowników, które ostatecznie prowadzą do przywództwa w podejmowaniu własnych decyzji. Wśród kilku metod przywództwa partycypacyjnego są następujące:

Konsensusowe podejmowanie decyzji

Na najbardziej skrajnym krańcu skali menedżerowie upoważniają pracowników do działania w całej firmie wyborów w drodze głosowania . Choć przywódca może wspomagać dialog, nic nie osiągnie postępu, jeśli nie zostanie osiągnięte wspólne porozumienie.

Zbiorowe przywództwo

Na wyższym poziomie skali liderzy umożliwiają współpracę w całej firmie. Pracownicy od góry do dołu wspólnie dokonują wyborów, m.in równa odpowiedzialność .

Przywództwo demokratyczne

Dzieje się tak wtedy, gdy liderzy zachęcają wszystkie zainteresowane strony do rozważenia krytycznych problemów lub trudności, ale ostatecznie to kierownictwo firmy podejmuje decyzję. Jeśli pracownicy mają pytania lub zastrzeżenia dotyczące decyzji, kierownictwo ma obowiązek wyjaśnić ich powody i odpowiednio odnieść się do tych wątpliwości.

Przywództwo autokratyczne

Ten styl, znajdujący się na najniższym krańcu spektrum partycypacji, zachęca innych pracowników do wkładu, ale ostatecznego wyboru dokonuje przywództwo – nie proszone o jego uzasadnienie. Choć pracownicy mają głos, największy wpływ ma kierownictwo.

Zalety przywództwa partycypacyjnego

Kiedy menedżer lub lider rozważa przyjęcie nowego stylu przywództwa, jedną z pierwszych rzeczy, o które pyta, jest: „Jak to wpłynie na firmę?”

Przywództwo partycypacyjne ma kilka zalet. Kilka zalet przywództwa partycypacyjnego obejmują:

Jedność

Chociaż wiele firm stara się wspierać jedność poprzez działania związane z budowaniem zespołu lub wycieczki grupowe, angażowanie pracowników w podejmowanie decyzji może znacznie pomóc im czuć się połączony organizacji — zwłaszcza gdy te wybory dotyczą ich codziennego życia.

Zatrzymanie

Wiele firm nie tylko odkrywa, że ​​przywództwo partycypacyjne zmniejsza rotację i absencję, ale także pracownicy pamiętają wybory, których pomogli dokonać, i chcą, aby zostały one wdrożone.

najlepsze białe wino do gotowania

Morale

Przywództwo partycypacyjne także wpływa na dobre samopoczucie pracowników poprzez zaangażowanie pracowników w biznes. Kiedy pracownicy czują się indywidualnymi jednostkami, a nie numerami, są bardziej skłonni do przestrzegania zasad biznesowych i cieszą się swoją pracą.

Przyjęcie polityki

Pracownicy, którzy uważają, że mają większy wpływ na decyzje mające wpływ na projekt lub organizację, są bardziej skłonni do akceptowania takich decyzji i z większym entuzjazmem pracują nad ich wdrożeniem.

Kreatywne myslenie

Czasami menedżerowie mogą wpaść w pułapkę cyklu, który ich prowadzi dokonywania nieaktualnych lub nieaktualnych wyborów . Umożliwiając pracownikom wnoszenie wkładu, pojawia się kreatywne myślenie, które toruje drogę rozwiązaniom obniżającym koszty, nowatorskiemu podejściu do produktywności i wydajności i nie tylko.

Wady przywództwa partycypacyjnego

Powiedziawszy to, w zależności od wielkości i zakresu działalności Twojej firmy, przywództwo partycypacyjne może mieć pewne wyraźne wady. Do wad przywództwa partycypacyjnego zalicza się:

Powolność

Bez wątpienia technika ta wymaga czasu – zwłaszcza jeśli angażujesz się w przywództwo wyższego szczebla. Jeśli Twoja firma działa w branży charakteryzującej się dużą presją, która wymaga szybkiego podejmowania decyzji, przywództwo partycypacyjne może zahamować Twój rozwój.

227 numer anioła

Spis grupowy

Im większa jest Twoja firma, tym więcej głosów musisz uwzględnić… i im więcej głosów musisz uwzględnić, tym większe prawdopodobieństwo, że spotkasz rozbieżne punkty widzenia, które będą trudne do pogodzenia. Nie oznacza to, że nie da się tego zrobić; może po prostu wymagać znacznie więcej czasu, aby zapewnić wszystkim możliwość wypowiedzenia się.

Wycieki informacji

Jeśli Twoja firma lub grupa ma do czynienia z poufnymi informacjami, ten styl przywództwa może skutkować publicznym ujawnieniem kwestii, które zasługują na tajemnicę. Nie można jednak oczekiwać, że poszczególne osoby będą podejmować decyzje biznesowe bez posiadania wszystkich informacji niezbędnych do wyciągnięcia ostatecznego wniosku. Pracownicy, nie mając takiego zamiaru, mogą ujawnić poufne informacje niewłaściwym osobom lub zagubić najważniejsze dokumenty, które mogą wpaść w niepowołane ręce.

Niezdecydowanie

Samo udzielenie każdemu głosu nie gwarantuje, że zawsze będą chcieli wnieść swój wkład. Z drugiej strony, niektórzy pracownicy mogą pasjonować się jednym tematem, a nie przejmować się innym. Każdy z tych przypadków komplikuje proces osiągania wspólnego konsensusu.

Naciski społeczne

Czasami, pomimo najlepszych prób, w przedsiębiorstwach pojawiają się kliki lub grupy wewnętrzne, tworząc możliwości przekonania jednostek do głosowania w sposób, którego mogą nie chcieć. Menedżerowie muszą być przygotowani na pewne okoliczności, aby zagwarantować, że opinie pracowników zostaną wysłuchane bez obawy przed karą i promować wyjątkowość.

Jak zostać liderem partycypacyjnym

Oto jak włączyć inne osoby do pliku proces podejmowania decyzji i mają demokratyczny styl przywództwa:

Organizuj grupy fokusowe

Bez zrozumienia swojego zespołu lider partycypacyjny nie może skutecznie działać. Czy istnieje lepsza metoda gromadzenia tych istotnych informacji niż grupy fokusowe pracowników? Nie tylko promuje to demokrację wewnątrz Twojej organizacji, ale także pomaga rozwinąć lepsze relacje z każdą osobą, pozwalając im inaczej Cię postrzegać.

Przeprowadź ankiety

Liderzy partycypacyjni troszczą się o przyjemność swoich pracowników i podejmują znaczne środki, aby określić ilościowo tę cechę. Przeprowadzanie badań satysfakcji pracowników to jedna z metod uzyskania dokładnego obrazu tego, co wszyscy faktycznie myślą o swoim zatrudnieniu, przywództwie i firmie. Zapytaj o wszystko, od tego, co myślą pracownicy o wyborze automatu w kawiarni, po to, co myślą o wydajności nowych dystrybutorów w sklepie c. Chociaż wiele firm stosuje tę strategię, lider partycypacyjny nie tylko przeprowadza ankiety, ale także słucha wyników, co wyróżnia tych liderów na tle konkurencji.

co mogę zastąpić masłem

Usprawnij procesy

Wolno działające systemy lub nieefektywne procesy przyczyniają się do dużej liczby drobnych irytacji towarzyszących pracy. Liderzy uczestniczący rozpoznają obszary problemowe wywołujące migrenę i starają się je ulepszyć dla większego dobra zespołu. Stosowanie podejść do zarządzania jakością, takich jak Lean Six Sigma, może pomóc kadrze kierowniczej w ograniczaniu błędów, zwiększaniu wydajności i podnoszeniu morale pracowników.

Zachęcaj pracowników do rozwoju

Wielu pracowników jest niezadowolonych z braku możliwości rozwoju zawodowego u pracodawców i po wejściu w impas odchodzi do innej pracy. Liderzy partycypacyjni nie tylko promują rozwój kariery, ale także umożliwiają ludziom odkrywanie obszarów wymagających poprawy i zdobywanie umiejętności niezbędnych do samodzielnego eliminowania luk w wynikach. Pracownicy poczują się wzmocnieni, jeśli powierzono im odpowiedzialność za opracowanie własnego planu rozwoju zawodowego bez presji szefa. Ponadto projekt ten zachęca pracowników do bliższego przyjrzenia się własnym wynikom i dawania z siebie czegoś konstruktywną krytykę, która pomoże im się ulepszyć .

Pomagaj innym, pełniąc rolę facylitatora

Liderzy partycypacyjni nie mówią tylko po to, by usłyszeć własny głos. Organizując spotkania, przyjmuj rolę moderatora, a nie gospodarza spotkania i pozwól swoim pracownikom na swobodne wypowiadanie się. Zadawaj pracownikom dodatkowe pytania, aby uzyskać bardziej szczegółowe odpowiedzi, które mogą promować innowacje, zapewniając jednocześnie kierownictwu ważne informacje i wiedzę na temat sposobu myślenia każdego pracownika.