Top Initiative Performance Review Phrases 152198
Co to znaczy przejąć inicjatywę? Oto zwroty dotyczące oceny wyników inicjatywy, których można używać podczas ocen pracowników. Od członków zespołu obsługi klienta po pracowników kreatywnych. Przejmowanie inicjatywy jest istotnym elementem terminowej realizacji zadań.
Pozdrowienia e-mailowe: NIEFORMALNE, FORMALNE i...
Włącz JavaScript
Pozdrowienia e-mailowe: Pozdrowienia nieformalne, formalne i uzupełniające 
Przeprowadzanie ocen wyników dla tych, którzy podejmują inicjatywę
Kiedy przejmujesz kontrolę nad czymś, robisz to nie czekając na pozwolenie. Nie jest to pochopne zachowanie, ale raczej dokładne przemyślenie i wykorzystanie sprzyjających okoliczności. W rezultacie pracownicy wykazujący inicjatywę są niezbędni w każdej firmie. Do pracowników zaliczających się do tej kategorii zaliczają się osoby, które:
- Są napędzane.
- Jesteś optymistyczny i energiczny.
- Są gotowi działać bez czekania na instrukcje.
- Są zmotywowani i zdyscyplinowani.
- Są osobami rozwiązującymi problemy i wykonawcami.
- Przyjmowanie odpowiedzialności to coś, na co jesteś gotowy.
- Są niezawodne i spójne.
- Terminowo i skutecznie wykonują swoje obowiązki.
- Naucz się zwracać uwagę i zadawać dociekliwe pytania.
- Wiedz, jak zadawać właściwe pytania.
- Stawiaj sobie wysokie oczekiwania.
- Prawidłowo postępować właściwie.
- Opracuj działania zachęcające do innowacyjnego myślenia.
- Przyjmij „nastawienie właściciela”.
- Powinni wyznaczać sobie cele.
- Po wykonaniu jednego zadania z chęcią podejmiesz się kolejnych.
- Są energiczni, dynamiczni i świadomi czasu.
- Bądź świadomy niebezpieczeństw związanych z byciem pracoholikiem.
- Są oddani swojej pracy i nie zadowalają się przeciętnymi wynikami.
- Bądź przygotowany na zadawanie kluczowych pytań, aby zakończyć zadanie bezbłędnie.
- Przejmowanie ważniejszych obowiązków i przypisywanie za nie odpowiedzialności
Powiązany: Przykłady samooceny
Co właściwie oznacza „inicjatywa”?
Michaela Frese i Doris Fay opisują inicjatywę jako „zachowanie w pracy określone przez jego samoczynny charakter, proaktywną postawę i wytrwałość w pokonywaniu przeszkód pojawiających się w dążeniu do celu”.
Kiedy wykazujesz inicjatywę, wykraczasz poza to, czego się od ciebie oczekuje; uczysz się tego, co musisz wiedzieć; wytrwasz, gdy sprawy stają się trudne, dostrzegasz i wykorzystujesz możliwości, które inni przeoczają. W pracy zamiast reagować, podejmujesz działania.
Wszyscy byliśmy świadkami inicjatywy w działaniu. Być może widziałeś, jak młodsza menedżerka wkracza w buty swojego szefa, gdy ta źle się czuje, a reszta zespołu jest zakłopotana, a może byłeś świadkiem, jak członek zespołu przedstawił zarządowi pomysł na ulepszenie procesu.
W dzisiejszym miejscu pracy inicjatywa staje się coraz bardziej istotna. Pracownicy, którzy potrafią samodzielnie myśleć i podejmować działania, nie czekając, aż ktoś powie im, co mają robić, są bardzo poszukiwani. W końcu tego rodzaju zdolność adaptacji i odwaga motywują zespoły i firmy do wprowadzania innowacji i przewyższania konkurentów.
Wyjątkowe zwroty związane z oceną wyników w ramach inicjatywy „Podejmowanie inicjatywy”.
W przypadku inicjatywy możesz użyć następujących wyrażeń związanych z oceną wyników:
Michael jest wyjątkowy/lepszy w zrozumieniu, kiedy i jak powinien działać.
Nie czeka, aż powiedzą mu, co ma robić; zamiast tego zawsze szuka nowych projektów, nad którymi mógłby pracować. Nie wymaga ścisłego nadzoru w żadnej funkcji; bez niego działa efektywnie.
co kupić 13-latka na urodziny 2017
Osoba zorientowana na cel ustala priorytety i realizuje je.
Możliwość dostosowania się do stale zmieniających się wymagań firmy.
Osoba, która jest w stanie wymyślić nowe podejścia do poprawy wydajności.
Ma silne poczucie odpowiedzialności i zawsze wywiązuje się z powierzonych zadań na czas. Nigdy nie jest zadowolony ze swojej pracy i ciągle szuka nowych metod, aby być jeszcze lepszym.
Niezależnie od tego, kto je proponuje, zdecydowanie opowiadam się za nowymi pomysłami, celami i technikami pracy.
Kiedy pojawiają się nowe obowiązki, zawsze jestem gotowy się ich podjąć.
Ma silne umiejętności komunikacyjne i może wykonywać zadania poprzez rozmowę z innymi.
Przewodzi w pokonywaniu wyzwań i osiąganiu celów organizacji.
Kieruje się rygorystycznymi standardami etycznymi, co widać we wszystkich jego pracach.
Zawsze wychodź poza opis stanowiska i zakres obowiązków, aby mieć pewność, że klienci będą zadowoleni.
Bardzo sympatyczny i wysłuchuje zmartwień klienta, dając mu znać, że zostaje wysłuchany. Wykazuje duży entuzjazm w pokonywaniu przeszkód związanych z przydzieloną pracą.
Bardzo przywiązuje się do terminowości, co w znaczący sposób przyczyniło się do ogólnego sukcesu zespołu. Zawsze chętny do otrzymywania konstruktywnych komentarzy w celu poprawy wyników we wszystkich obowiązkach.
606 podwójne znaczenie płomienia
Zaszczep ducha pracy zespołowej wśród współpracowników, tworząc środowisko współpracy i współpracy. Zawsze chętny do wzięcia odpowiedzialności za powierzone obowiązki i pozostania odpowiedzialnym.
Nie musimy uważnie obserwować Johna. To facet, który przejmuje inicjatywę.
John jest osobą o dużej wyobraźni. Jest ekspertem w znajdowaniu najbardziej akceptowalnych sposobów wykonania zadania.
John utrzymuje wysoki poziom profesjonalizmu w swojej pracy. Nie mówiąc mu o tym, próbuje niezależnie poprawić swoje wyniki.
John nigdy nie jest zadowolony ze swojego występu. Nieustannie szuka nowych sposobów na samodzielne udoskonalenie go.
John zawsze jest gotowy podjąć się nowych obowiązków, gdy tylko nadarzy się okazja.
John jest świetnym komunikatorem, który wie, jak najskuteczniej wykorzystać ludzi, aby wykonać zadanie.
Jan bardzo sumiennie podchodzi do swojej pracy. Nie musimy mu mówić, co ma robić, bo robi to lepiej od nas.
Terry jest osobą myślącą. Ciągle szuka nowych, lepszych odpowiedzi na problemy, zamiast czekać, aż inni go błagają.
jak zrobić kremowe puree ziemniaczane
John to facet, który koncentruje się na osiąganiu swoich celów. Potrafi ustalać priorytety swoich zadań, aby skutecznie je realizować.
Powiązany: Planowanie taktyczne
Przekracza wymagania i wykazuje zadowalającą inicjatywę
Peter nie boi się odkrywać nowych rzeczy i ryzykować.
Jennifer jest otwarta na eksperymentowanie z nowymi pomysłami, które mogą pomóc jej pracownikom zwiększyć produktywność.
Gwen regularnie i w akceptowalny sposób przejmuje inicjatywę.
David spędza dużo czasu na zastanawianiu się, jak wydajniej wykonywać swoją pracę.
John zawsze szuka i akceptuje nowe możliwości rozwoju swojej kariery.
Dean nie czeka, aż inni powiedzą mu, co ma robić; zamiast tego stale szuka nowych wyzwań.
John mocno wierzy w świeże pomysły, cele i podejścia, niezależnie od ich pochodzenia.
Dean to indywidualista, który nigdy nie czeka, aż inni powiedzą mu, co ma robić.
Myślę, że John nie potrzebuje nadzoru, ponieważ może pracować sam.
Terry nieustannie szuka metod na poprawę swoich wyników.
Susan przejmuje inicjatywę, gdy jest to potrzebne i spełnia lub przekracza oczekiwania.
Tamara chętnie podejmuje ryzyko, aby zadowolić wymagających klientów.
Nathan utrzymuje wysoki poziom produkcji bez konieczności nadzoru.
Ingrid nie potrzebuje instrukcji, aby wykonywać swoje obowiązki. Przyznaje, że ponosi odpowiedzialność za swoje postępowanie.
Johnowi brakuje zarówno umiejętności wyznaczania celów i planowania kierunków działania, jak i umiejętności planowania i podejmowania działań następczych.
Johnowi brakuje wiedzy i kwalifikacji niezbędnych do prawidłowego wykonania zadania bez precyzyjnych wytycznych.
Chociaż John może posiadać niezbędne kwalifikacje, jego brak inicjatywy i agresywne zachowanie sprawiają, że powierzanie mu znaczących obowiązków jest niebezpieczne.
Andrew jest bardzo oddany organizacji; zawsze zgadza się z kierownictwem i nigdy nie wyraża swojego punktu widzenia w dyskusjach.
Modlitwa strażaka do druku
John jest osobą bardzo elastyczną. Potrafi dostosować się do zmieniających się okoliczności i jest gotowy wykroczyć poza siebie, aby osiągnąć cel.
Brian wnosi innowacyjne pomysły i pomaga pozostałym członkom zespołu w ich wkładzie.
Emily zawsze chętnie wysłuchuje skarg klientów i przedstawia kilka przydzielonych zadań, które jej zdaniem popchną sprawę do przodu.
John chętnie podejmuje nowe wyzwania i ulepsza swoje środowisko pracy.
Nie ma powodu tak uważnie obserwować Terry'ego. Sam sobie poradzi. W pracy cechuje go duża zdolność adaptacji i proaktywność.
Valerie jest produktywną pracownicą, ale nie stara się robić więcej, niż się od niej oczekuje.
Clyde'owi brakuje pewności siebie, aby dokonywać własnych osądów. Boi się działać bez nadzoru.
Matt zawsze myśli o nowych i innowacyjnych rozwiązaniach w związku ze swoim obecnym obciążeniem pracą.
John nie posiada specjalistycznej wiedzy ani wiedzy, którą deklaruje we wniosku.
Zadanie Johna wydaje się zbyt skomplikowane, aby mógł je wykonać samodzielnie.
John ma nawyk myślenia nieszablonowego i boi się spróbować czegoś nowego.
John nie jest osobą zdecydowaną. John nie wydaje się być człowiekiem pełnym pomysłów, ponieważ nie potrafi dokonywać szybkich ocen, podejmować działań ani poświęcać się osiągnięciu celu. Podczas wykonywania pracy nie jest przygotowany do tworzenia i identyfikowania nowych rozwiązań.
Musimy uważnie obserwować Johna. Niezależnie od tego, czy tak się stanie, nie dowiemy się, czy zejdzie ze swojego kursu.
John nie wpada na świeże pomysły; zamiast tego woli osiągać rzeczy, które inni już zrobili.
Kiedy nie ma wsparcia ani nadzoru, John ma trudności z dokończeniem swojej pracy.
Niezadowalające zwroty w recenzjach „Wprowadzanie innowacji”.
Jeremy nie chce uczyć się nowych metod pracy. Z roku na rok traci kompetencje.
Bez przełożonego Terry staje się bezwartościowy. Powinien wykazywać więcej inicjatywy.
Ron nie zdecydował się nauczyć nowych umiejętności ani wnieść pozytywnego nastawienia do stołu.
Chciałbym, aby Suzy wniosła konstruktywną informację zwrotną na temat pracy pozostałych członków zespołu. Lub wnieś kreatywne lub innowacyjne pomysły do swojej pracy.
Andrea musi uczyć się kluczowych decyzji biznesowych i ich związku z trendami branżowymi, które śledzimy.
co to znaczy, gdy widzisz czarnego motyla
Chciałbym zobaczyć, jak Karen buduje bardziej efektywne relacje robocze z członkami zespołu. Prezentuj konstruktywną krytykę, przyjmuj opinie, skutecznie komunikuj się i buduj relacje.
John prowadzi siedzący tryb życia i nie ma ochoty uczyć się nowych talentów ani podnosić swoich kwalifikacji.
Ron musi opracowywać kreatywne rozwiązania złożonych problemów. Weź udział w badaniach satysfakcji klientów lub innych prostych projektach, które mogą pomóc biznesowi.
Jeśli John w dalszym ciągu będzie ignorował stojące przed nim szanse, będzie miał trudności z postępem.
John nie wydaje się być w żaden sposób przystosowany. Nie może stale działać pod przymusem, aby odnieść sukces w stale zmieniającym się i pełnym wyzwań środowisku.
John jest zbyt pesymistyczny, aby szukać nowych sposobów na udoskonalenie swoich umiejętności i rozwój kariery.
Terry'emu trudno jest poradzić sobie ze świeżymi pomysłami. Odrzuca każdą sugestię skierowaną do niego.
Terry jest nieufny wobec nowych pomysłów i podejść. Nadal używa przestarzałych, mimo że są bezużyteczne.
Inicjatywa Terry'ego w pracy jest poważnie ograniczona. Nie myśli zbyt często nieszablonowo. Trudno mu też zaakceptować świeże pomysły.
Jeśli chcemy, aby John dokończył ten projekt, musimy go uważnie obserwować.
Pytania samooceny dotyczące podejmowania inicjatywy
Pytania, które należy sobie zadać w związku z podejmowaniem kreatywnego i innowacyjnego ryzyka:
- Czy aktywnie szukasz możliwości rozwoju swojej kariery?
- Czy potrafisz samodzielnie rozwiązywać problemy w miejscu pracy?
- Czy kiedykolwiek prosiłeś o trudniejsze zadanie?
- Czy korzystasz z możliwości rozwoju zawodowego?
- Jak często realizujesz swoje własne cele?
- Czy jesteś gotowy pracować w dodatkowych godzinach?
- Czy jesteś gotowy wziąć na siebie dodatkowe obowiązki?
- Jak często dzielisz się swoimi przemyśleniami podczas spotkań przy stole?
- Czy masz strategię na swoją przyszłość?
- Czy po zrealizowaniu głównego celu podejmujesz dodatkowe obowiązki?
- Czy stawiasz czoła wyzwaniom, aby wyjść poza schematy i odkryć nowe możliwości?
- Czy chcesz, żeby mówiono Ci, co masz robić, czy wolisz przejąć inicjatywę?
- Czy masz wystarczającą wyobraźnię, aby znaleźć rozwiązania złożonych problemów?
- Czy zauważyłeś jakieś zmiany w porównaniu z ostatnim sezonem ewaluacyjnym?
- Czy chcesz zdobywać nowe talenty i wykorzystywać je w swojej pracy?
- Czy potrafisz wyznaczać i osiągać osobiste cele?
- Jak radzisz sobie z presją w pracy, terminami i współpracownikami?
- Czy ustalasz osobiste priorytety, aby najpierw wykonać najważniejsze czynności?
- Czy chętnie bierzesz na siebie odpowiedzialność bez przypisywania winy?
- Czy dobrze reagujesz na dobre opinie, czy też pozwalasz, aby kierowały tobą emocje?
